تبليغاتX
بامداد
بامداد
هر لحظه شروعی تازه است ، برای خلق یک زندگی متفاوت و زیباتر از گذشته .
Home Email Archive Designer

توسط یک بچه آفریقایی نوشته شده و استدلال شگفت انگیزی داره


"When I born, I Black, When I grow up, I Black,

When I go in Sun, I Black, When I scared, I Black,

When I sick, I Black, And when I die, I still black...

And you White fellow,

When you born, you pink, When you grow up, you White,

When you go in Sun, you Red, When you cold, you blue,

When you scared, you yellow, When you sick, you Green,

And when you die, you Gray...

And you call me colored???.. ......."

وقتی به دنیا میام، سیاهم، وقتی بزرگ میشم، سیاهم ، وقتی میرم زیر آفتاب، سیاهم، وقتی می ترسم، سیاهم ، وقتی مریض میشم، سیاهم، وقتی می میرم، هنوزم سیاهم و تو، آدم سفید ، وقتی به دنیا میای، صورتی ای، وقتی بزرگ میشی، سفیدی ، وقتی میری زیر آفتاب، قرمزی، وقتی سردت میشه، آبی ای ، وقتی می ترسی، زردی، وقتی مریض میشی، سبزی ، و وقتی می میری، خاکستری ای ،و تو به من میگی رنگین پوست؟؟؟

لينك مطلب | نوشته شده در دوشنبه یازدهم آبان 1388 توسط امیر حسین |


چقدر این روزا زیاد مصداق های این دو جمله زیر را در جامعه مکرر می بینیم

اگر بازیگر زندگی خود نباشی قطعا بازیچه ی آن خواهی شد دقیقا همان جمله  " کسانی که نمیتوانند خود را اداره کنند مجبور به اطاعت از دیگرانند ".

بیائید با خودمان کمی بیشتر صادق و روراست باشیم آیا شرایط مانع از صعود ما به پله های ترقی و رشد بالندگی بوده یا کوتاهی ها و کاستی ها و ندانم کاری های خودمون ؟؟؟؟

 

لينك مطلب | نوشته شده در یکشنبه دهم آبان 1388 توسط امیر حسین |


این اصل میگه هر وقت نتونستید حریف فکرتون بشید که اونو عوض کنید ، از رفتارتان شروع کنید . درسته که تغییر بنیادی از فکر و نگرش شما به مسائل ناشی می شود ولی ما فعلا قصد داریم فکرمان را از طریق تغییر در رفتارمان متفاوت کنیم .

لينك مطلب | نوشته شده در شنبه نهم آبان 1388 توسط امیر حسین |


یه تبلیغ زیبا از یک کارخانه سازنده مداد اما از جنس پلاستیک دیدم می دونید در تعریف مدادش چی گفته بود ؟؟؟؟؟؟

چقد هنرمندانه و زیرکانه نوشته بود :

 

<< مدادی که درختان بخاطر اون قطع نمیشند << 

لينك مطلب | نوشته شده در سه شنبه پنجم آبان 1388 توسط امیر حسین |


دانش خود را به روز نگه دارید و در کار خود به یک متخصص و Expert   تبدیل شوید .

  فرآگیری آنچه که در کارتان لازم است ، یکی از بهترین اصول ثمر بخشی یا کارائی فردی است . شما باید در ابتدا با تعیین حوزه های کلیدی  کارتان در آنها حرفه ای شوید ، بعبارتی پیوسته سطح مهارتهای خود را در حیطه های دارای نتایج کلیدی مرتبط با حرفه خود ارتقاء دهید  .

 نکته :شما هر چقد خوب و حرفه ای در حال حاضر عمل کنید ،  باید بدانید که دانش و مهارت شما با سرعت زیاد در حال مهجور شدن است .

پت ریپلی مربی بستکبال می گوید : اگر در کار خود در حال پیشرفت نیستید ، بدانید که  یقینا در حال پس رفت می باشید .

به قول هلن کلر کسی که مداوم به تولدی دوباره اشتغال ندارد در حال مردن است .پیشرفت حرفه ای و فردی یکی از بهترین پس انداز کنندگان زمان است که در اختیار دارید .

دیدگاه خودتان را راجب کار در اداره عوض کنید ، شما کارفرمای خودتان هستید ، شما باید بدانید برای خودتان کار می کنید ، برای افزایش تجربه ، ثبت مهارت ها ، و اصلاح و افزودن مداوم آنها و بهبود مستمر در این زمینه ، برای این منظور لااقل یک ساعت در روز در زمینه حیطه تخصصی  مرتبط با کار خود مطالعه داشته باشید .

وقت و عمر خود را وقف کنید تا به یکی از مطلع ترین و کارآمدترین افراد در حیطه کاری خود تبدیل شوید . آنگاه خواهید دید که همه خواهان جذب شما  خواهند شد . ضرب المثل معروفی هست که اگر پاروزن باشی ، تو هر قایقی جا واست هست .

 

 

لينك مطلب | نوشته شده در سه شنبه پنجم آبان 1388 توسط امیر حسین |


آنكه راه غلط مي رود ،
بيشتر شانس آن را دارد كه به راه درست آيد ،
تا آنكه راه درست را غلط مي رود !


 

لينك مطلب | نوشته شده در شنبه دوم آبان 1388 توسط امیر حسین |


نکته مدیریتی روز
مجله مروری بر کسب و کار هاروارد 9 اکتبر 2009
 


 اختلاف سلیقه ها در تیم می تواند سازنده باشد، ولی به عنوان رهبر تیم باید مطمئن شوید که این اختلافات موجب ناسازگاری نشوند. این پنج گام را برای شناسایی ناسازگاری ها قبل از اینکه به تیمتان آسیب بزند انجام دهید.

1- تشخیص دلیل اصلی: چیزی که افراد ظاهراً در مورد آن با یکدیگر مخالفت می کنند معمولاً دلیل اصلی مجادله نیست. معمولاً مشکل نتیجه چیزی است که مدتی قبل اتفاق افتاده است. ابتدا مشکل اصلی را پیدا کنید.

2- جانبداری نکنید: به عنوان رهبر اگر از یک طرف جانبداری کنید، تنها مشکل را عمیق تر کرده و خوراکی برای خشم مهیا نموده اید.

3- درگیری را از میان بردارید: این نکته را روشن کنید که همکاری در راه حل اجباری بوده و کینه ورزی قابل قبول نیست.

4- زمینه مشارکت کردن را پیدا کنید: اعضای تیم را حول آنچه که دارند، آنچه که می خواهند و آنچه را که باید با هم به دست بیاورند، متمرکز کنید.

5- طول مسیر انجام کار را در نظباشید:ر داشته  کارتان هنوز تمام نشده است. کنترل شرایط را ادامه داده و مشکلات باقیمانده را از میان بردارید.

 

 

لينك مطلب | نوشته شده در پنجشنبه سی ام مهر 1388 توسط امیر حسین |


A great civilization is not conquered from without until it has destroyed itself from within. W Durant

هیچ تمدنی از بیرون مغلوب نخواهد شد مگر آنکه از درون نابود شده باشد .

لينك مطلب | نوشته شده در شنبه یازدهم مهر 1388 توسط امیر حسین |


دائما در پی جستجوی فرصت های جدید جهت رشد و ارتقای خود و سازمانمان باشیم  مخصوصا قابلیت هایی که فی النفسه ما در آنها پیشتاز و سرآمدیم . یعنی تمرکز اولیه و نخست ما متوجه فرصت هایی باشه که بخاطر اون استعدادها و قابلیت ها و موقعیت های ممتاز و منحصر بفرد ما بوجود آمده اند . آری اول آنها و سپس سایر فرصت ها .

 

لينك مطلب | نوشته شده در دوشنبه ششم مهر 1388 توسط امیر حسین |


شنیده های سکوت!

بله، نازنین! ما معمولا یاد گرفته ایم ضمن حرف زدن های مان سکوت هم کنیم و ضمن سکوت کردن هایمان نیز یک دنیا حرف برای گفتن داشته باشیم که اتفاقاً خوب هم شنیده می شوند! خوب هم شنیده می شوند. مثل معروف "جواب ابلهان خاموشی است" مصداق خوبی است. نه؟!

لينك مطلب | نوشته شده در چهارشنبه یکم مهر 1388 توسط امیر حسین |



ویکتور فرانکل کسی که از اردوگاه آلمانیها  نجات یافت جمله معروفی دارد  :

میلیونها نفر در این اردوگاه جان باختند ،  اما در میان آنها که ماندند ،

  ویکتور رشته مشترکی مشترکی یافت که برای بقایشان ضروری بود ،

 و آن عبارت بود از اینکه :

 

 تمام کسانی که زنده ماندند کار مهمی داشتند که باید در آینده انجام می دادند. کاری که فقط خودشان از عهد انجامش بر می آمدنند .

قدرت چشم‌انداز از زبان ژول باركر
ستاره‌ات را پرت كن توي اقيانوس!


ژول آرتور باركر، نويسنده و آينده‌پژوه مشهور، مدير انديشكده اينفينيتي[1] ـ يك كانون تفكر شناخته‌شده در سطح بين‌المللي ـ است. از سال 1974 تا كنون، ژول باركر، در نشريات مختلفي قلم زده و براي بيش از يك ميليون نفر در سرتاسر دنيا سخن‌راني كرده است.
او نخستين كسي است كه مفهوم تغيير پارادايم‌ها را به دنياي كسب‌وكار معرفي كرد. او كشف كرد كه مفهوم پارادايم كه تا آن زمان تنها در مباحث علمي به كار برده مي‌شد، مي‌تواند دگرگوني‌هاي انقلابي در تمام جنبه‌هاي زندگي بشر را توضيح دهد. ژول باركر، تا كنون با شركت‌هاي مختلفي در كشورهاي مختلف ـ سنگاپور، ونزوئلا، كانادا، مكزيك، و پرو ـ كار كرده است كه بعضي از آن‌ها برايش جنبه‌ي تجاري هم نداشته‌اند. او دوره‌ي كارشناسي‌اش را در دانشگاه مينوستا[2] گذرانده و تحصيلات تكميلي‌اش را در همان دانشگاه ادامه داده. است يك دكتراي افتخاري در رهبري چشم‌انداز از دانشگاه سنت‌مري[3] دارد و يك جايزه هم انجمن بين‌المللي آموزش به خاطر كارهايش در زمينه‌ي خلاقيت‌ آموزشي گرفته است. فيلم‌هاي آموزشي او، طرف‌داران زيادي دارند. متن زير، متن يكي از فيلم‌هاي آموزشي او با عنوان قدرت چشم‌انداز است .

دو جمله معروف از آقای  Joel Barker
"You can and should shape your own future; because if you don't someone else surely will."

شما میتوانید و باید آینده خود را شکل دهید. زیرا در غیر این صورت، مطمئناً شخص دیگری این کار را خواهد کرد.

"No one will thank you for taking care of the present if you have neglected the future."

هیچ کس از شما به خاطر توجه به امروز تشکر نخواهد کرد اگر که از آینده غافل شده باشید.


ادامه مطلب
لينك مطلب | نوشته شده در پنجشنبه نوزدهم شهریور 1388 توسط امیر حسین |


 
«دوستان شاید بتوان به جرات گفت که یکی از لذت بخش ترین لحظات زندگی روی این کره خاکی ، دیدن لبخند بر سیمای کودکانه فرزندانمان می باشد ، باید قدر این لحظات را دانست ، و اجازه ندهیم  سرگرم شدن به امور روزمره و کار ، ما و آنها را را از این لذائذ دنیوی ناب غافل و محروم سازد ،  پس بیاید زماني که شايسته عزیزانمان است به آنها اختصاص دهیم  و بدانیم که هرگز نمی توان اين امور را به وقت ديگري واگذار نمود».
بیاید تصمیم بگیریم برای خودمون وآنها بیشتر وقت بگذاریم و لذت بدون جایگزین بازی با بچه هایمان را پیش از آنکه مثل ما بزرگ شوند را تجربه کنیم .
بهوش باشید و باشیم که نگذاریم پرداختن به  امور روزمره زندگی و مشغولیات و بعبارتی رتق و فتق امور ، ناب ترین لحظه های تجدید ناپذیر زندگیمان را از ما بستاند .
 
لينك مطلب | نوشته شده در چهارشنبه یازدهم شهریور 1388 توسط امیر حسین |


در درستی این نکته تردید نکنید :

اگر به انجام کاری که اکنون سرگرمش هستید ادامه دهید ، هیچ گاه دستاوردهایتان از آنچه اکنون هست تجاوز نخواهد کرد ، یکی از تعاریفی که به حماقت و دیوانگی نسبت می دهند آن است که آدمی مدام به تکرار کار خاصی بپردازد ، اما چشم به راه نتیجه ای متفاوت باشد .

استفان کاوی در اثر زیبای هفت عادت مردمان موثر

لينك مطلب | نوشته شده در پنجشنبه پنجم شهریور 1388 توسط امیر حسین |


 

برای رسیدن به بهترین و بالاترین حد عملکرد ، می بایست سر دسته تشویق کنندگان خود باشید ، دسته کم 95 درصد از احساسات شما ، چه مثبت ، چه منفی در نتیجه صحبت شما با خودتان در لحظه به لحظه زندگی شکل می گیرد .

  برایان تریسی عزیز

 

لينك مطلب | نوشته شده در چهارشنبه چهارم شهریور 1388 توسط امیر حسین |


بعضی وقتا فکر می­کنیم چون گرفتاریم به خدا نمی­رسیم ، اما حقیقت  اینه که چون به خدا نمی­رسیم گرفتاریم .

لينك مطلب | نوشته شده در چهارشنبه چهارم شهریور 1388 توسط امیر حسین |


 

تصميمات من، باورهاي مرا آشكار مي سازند.(اسپنسر جانسون)

لينك مطلب | نوشته شده در چهارشنبه چهارم شهریور 1388 توسط امیر حسین |


این قاعده کاملا در زندگی ما انسانها صدق می کند ، و گویای بسیاری از تحلیل های است که در خصوص عملکرد فردی و سازمانی ارائه می شود ، طبق این قانون ۸۰ درصد از محدودیت ها ، یعنی عواملی که ما را از رسیدن بهدفمان باز می دارند درونی هستند که می بایست آنها را در خودمان ، در درون قابلیت ها ، نظم ، انضباط ها ، عادات ، توانائی ها یا کیفیتهای فردی خودتان جای دارند و تنها ۲۰ درصد از عوامل محدود کننده در بیرون از شما هستند و اغلب مربوط می شوند به محیط و اجتماعی که در آن زندگی می کنیم .

این ایده ، چقد شور انگیز و هیجان انگیز است که بدانیم می توانیم با کنترل اندیشه های خود ، زندگیمان را کنترل کرده و زمام امور را در دست بگیریم لااقل در ۸۰ درصد از امور زندگی .

این جمله ویکتور هوگو را هیچ گاه از یاد نبریم که آنهایی که نمی توانند خود را اداره کنند ، ناگزیر از اطاعت دیگرانند .

قانون مسولیت رابینز عزیز که یادتان هست : هر جا که هستید و هر چه که هستید بخاطر آنست که خودتان اینگونه خواسته ائید ، مسولیت کامل آنچه که هستید ، آنچه را که بدست آورده ائید ، و آنچه را که خواهید شد بر عهده شماست آری خود خود شماست ، پس خواهشا از این پس اوضاع و شرایط پیرامونی و خانوادگی را که کسی منکر تاثیرشان بر روند و سیر موفقیت های فردی یک شخص منکر نیست به همان نسبت دخیلند همان ۲۰ درصد .

 

لينك مطلب | نوشته شده در دوشنبه دوم شهریور 1388 توسط امیر حسین |


بهترین و موثر ترین راه و روش سازماندهی انجام  کارها یا همان اولویت بندی چیست ؟ شما کار ها ر ابر چه مبنا و اساسی اولویت بندی می کنید ؟ آیا بر اساس صرفا فوریت آنها ؟ یا معمولا کار های ساده و روتین را در ابتدا انجام می دهید ؟

شما هرگز وقت کافی برای انجام تمام آنچه که می بایست انجام دهید را ندارید ، شما به واقع در انبوه کارها و مسولیت های فردی ، طرح ها ، توده مجلات و کتابهایی که می بایست بخوانید گیر افتاده ائید ، اما واقعیت آنست که هرگز نمی توانید به تمام آنها برسید ، شما هرگز آنقدر پیش نخواهید رفت که بتوانید تمام آنچه را که در آروزی انجامشان هستیدرا به سرانجام برسانید ، شما فقط در صورتی می توانید کنترل زمان و زندگی خود را در دست بگیرید که روش فکر کردن ، کار کردن و کنار آمدن با رودخانه بی پایان مسولیت هایی را که هر روز بر س رتان جاریست تغییر دهید ، پس اولویت گذاری انجام کارها و وظائف پیش رو ، یک ضرورت اجتناب ناپذیر در مسیر رشد و تعالی و پیشبرد هر چه بهتر و موثر تر امور است . طبق تحقیقات انجام شده در این خصوص ، بهترین شیوه و متد اولویت بندی انجام امور و وظائف ، تعیین بر اساس پیامده های انجام و یا عدم انجام آنهاست . برایان با اندکی دخل و تصرف

طبق نظر بزرگانی نظیر برایان ترییسی و استفان کاوی و ...   بهترین روش اولویت بندی کارها ، تفکر مستمر در باب پیامدها بالقوه انتخابها ، تصمیمات ، و رفتار های شماست ، که این یکی از بهترین روش ها برای تعیین اولویت های حقیقی در کار و زندگی شخصی تان می باشد .

می گویند یکی از بدترین راهای استفاده از زمان ، انجام کاری که اساسا انجام  آن ضرورتی ندارد ، به بهترین نحو ممکن است ، استفان کاوی می گوید :
قبل از آنکه شروع کنید به بالا رفتن از پله های موفقیت ، اطمینان حاصل کنید که آن نردبان به ساختمانی که باید ، تکیه داشته باشد ، آری پس از آنست که بقول معروف باید شیرجه زد تو کار .

 گوته :
کارهایی که از اهمیت بیشتری برخوردارند ، نباید فدای کارهایی شوند که از اهمیت کمتری برخوردارند .

لينك مطلب | نوشته شده در شنبه سی و یکم مرداد 1388 توسط امیر حسین |


روزمرگی
روزمره گی یا مرگ روزها

تاریکم وشب از دل من میجوشد           تکرار به تکرار خودش میکوشد

تکراری ام آنقدر که حالا دیگر             پیراهنم از حفظ مرا میپوشد

روزمرگی/ یا به عبارت بهتر : هر روز/ مرگی/ یعنی ته نشین شدن ، میل به رسوب داشتن ، یعنی اضمحلال زودرس ، یعنی به قهقرا رفتن ، یعنی سقوط از نوع آزادش  ، یعنی واپس گرایی ، روزمرگی یعنی خو پیدا کردن به وضع موجود ، دل خوش بودن و دل سپردن به حفظ وضع موجود ، متقاعد شدن به ادامه وضع موجود ، ، یعنی رودرو شدن با کل نظام هستی ، بهار – تابستان – پائیز – زمستان – اینا یعنی تغییر ، تحول ، حرکت ، بقول دکتر شریعتی در شدنست که می توان بود.

روزمرگی یعنی در جا زدن ، یعنی ایستا بودن ، یعنی لخته شدن ، که نه حتی بدتر ، ،  نازل شدن ، انسان بقول همان بزرگوار یک مهاجر ابدیست ، اگر ایستاد دیگر نیس ، ... ، و تمام  خوش بختی ها  در ماندن ، هولناک ، و مرگ آمیز ، در رفتن است که می توان لااقل ماند .

روزمره گی یعنی زل زدن به تاریکی ، خیره  شدن به سایه ، یعنی عدم اعتقاد به بهبود مستمر ، یعنی دل سپردن به عادات قدیمی  ، یعنی منجمد شدن ، بعنی خوش خیالی ، یعنی عنقریب ، بیرون افتادن  از میدون رقابت یعنی هدف کیلویی چند؟ یعنی موقع دویدن فقط به پاها و کفشات نگاه کنی و نبینی که داری میری تو دیوار.

 جهان و محیط اطرافمان در حال تغییر است ، در چنین شرایطی ، هیچ چیز ، خطر ناک تر از ، دل بستن ، به کامیابی های دیروز نیست . آلوین تافلر

 به آرامی آغاز به مردن می کنی ، .... اگر برده عادات خود شوی، اگرهمیشه از یک راه تکراری بروی...اگر روزمرگی را تغییر ندهی ،  اگر رنگهای متفاوت به تن نکنی، ... ، اگر از شور و حرارت،از احساسات سرکش، و از چیزهایی که چشمانت را به درخشش وا میدارند و ضربان قلبت را تندترمی کنند،  (شعرى از پابلو نرودا )

 چگونه از دست آن در امان بمانیم ؟؟؟؟

آنکه به تولدی دوباره اشتغال ندارد ، مشغول مردن است (باب دیلن).

هیچ کس ،  نقش مهم و ارزنده عادت در تسریع موفقیت ما انسانها را نمی تونه منکر باشه و یا  آنرا نادیده بگیرد  ، چرا که  میگند 95 درصد از کل موفقیت ما در زندگی و کار ، از طریق انواع عاداتی که از طی زمان در خود رشد  و پرورش می دیم ، تعیین می شود ، عادات باعث می شند ما کار های روتین و تکراری را بسرعت و بدون تاخیر انجام دهیم ، ولی این عادت مثله خیلی چیزای دیگه در زندگی ،  شمشیری دو لبه است و باید خیلی  مواظب  شکل گرفتن عادات منفی در وجودمان  باشیم .
 در ابتدا باید کل رفتار هایی  که الان بهشون عادت دیرینه داریم را مجددا ارزیابی کنیم ، بعبارتی بقول فرنگیا ریوایزشون کنیم  .
باید با عادات روزانه خود وارد چالش شوید و هر روز از خود بپرسید : امروز چه کار متفاوتی می توانم انجام دهم ؟؟؟؟؟
سعی کنیم برای تک تک کارهای روزمره مان از خودمان دلیل بخواهیم. هدفمند و هدفمدار زندگی کنیم. تنها در این صورت است که میتوانیم با برنامه باشیم و روزمره نشویم. سعی کنیم به چیزهای اطرافمان زیباتر نگاه کنیم و نگاه های جستجو گرانه داشته باشیم و سطحی گری را کنار بزاریم ، تاملاتمان در خصوص وقایع بیشتر و عمیق تر باشه ،  بیشتر فکر کنیم ، بیشتر بقول استادمون مغزمونو از حالت آف خارج و بر روی اون قرار بدیم و از کشف کردن موضوعات  جدید ، از میان رویداد های بظاهر ساده  لذت ببریم.

 

لينك مطلب | نوشته شده در چهارشنبه بیست و هشتم مرداد 1388 توسط امیر حسین |


Dalai Lama

رهبر دینی بوداییان تبت ، در خلال سدهٔ ۱۷ تا سال ۱۹۵۹، دالایی لاما رئیس حکومت تبت بود و از اقامت‌گاه خود در قصر پوتالا که در شهر لهاسا قرار داشت ، بر بخش بزرگی از این سرزمین فرمان‌روایی می‌کرد. برای دالایی لاما اغلب پیش از این لقب، عنوان «حضرت مقدس» به‌کار می‌رود.
پیروان دالایی لاما بر این باورند که بیدارگر (بوداسف) مهرورزی که اولوکیتشوارا نام دارد مانند همه زندگان باززایی دارد و دالایی لاما همان بیدارگر مهرورزی در جسمی جدید است.


۱- وقتی چیزی را از دست دادی، درس گرفتن از آن را از دست نده.
۲- به خاطر داشته باش دست نیافتن به آنچه می‎جویی، گاه اقبالی بزرگ است.
۳- چشمان خود را نسبت به تغییرات بگشا، اما ارزش‎های خود را به‎سادگی در برابر آنها فرومگذار.
۴- بدان که بهترین ارتباط، آن است که عشق شما به هم، از نیاز شما به هم سبقت گیرد.


لينك مطلب | نوشته شده در چهارشنبه بیست و هشتم مرداد 1388 توسط امیر حسین |


Home | Archive | Email

< http://www.ask500people.com/questions/how-are-you-the-people-in-your-countryinfluenced-by-the-news-about-iran--21323http://www.ask500people.com/questions/how-are-you-the-people-in-your-countryinfluenced-by-the-news-about-iran--21323