بامداد

بازم از این دکتر جان

bamdaaad — Sun, 08 Nov 2009 08:26:53 GMT

جمله ای زیبا از دکتر شریعتی

اینجا آسمان ابریست ، آنجا را نمیدانم ... ، اینجا شده پائیز ، آنجا را نمیدانم... ، اینجا فقط رنگ است ، آنجا را نمیدانم... ، اینجا دلی تنگ است ، آنجا را نمیدانم ، هی با خود فکر می کنم ، چگونه است که ما ، در این سر دنیا ، عرق می ریزیم و وضع مان این است و آنها ، در آن سر دنیا ، عرق می خورند و وضع شان آن است! نمی دانم ، مشکل در نوع عرق است یا در نوع ریختن و خوردن ...

استاد دکتر علی شریعتی

این شعر کاندیدای شعر برگزیده سال 2005 شده .

bamdaaad — Mon, 02 Nov 2009 10:16:18 GMT

توسط یک بچه آفریقایی نوشته شده و استدلال شگفت انگیزی داره

"When I born, I Black, When I grow up, I Black,

When I go in Sun, I Black, When I scared, I Black,

When I sick, I Black, And when I die, I still black...

And you White fellow,

When you born, you pink, When you grow up, you White,

When you go in Sun, you Red, When you cold, you blue,

When you scared, you yellow, When you sick, you Green,

And when you die, you Gray...

And you call me colored???.. ......."

وقتی به دنیا میام، سیاهم، وقتی بزرگ میشم، سیاهم ، وقتی میرم زیر آفتاب، سیاهم، وقتی می ترسم، سیاهم ، وقتی مریض میشم، سیاهم، وقتی می میرم، هنوزم سیاهم و تو، آدم سفید ، وقتی به دنیا میای، صورتی ای، وقتی بزرگ میشی، سفیدی ، وقتی میری زیر آفتاب، قرمزی، وقتی سردت میشه، آبی ای ، وقتی می ترسی، زردی، وقتی مریض میشی، سبزی ، و وقتی می میری، خاکستری ای ،و تو به من میگی رنگین پوست؟؟؟

بازیچه بودن

bamdaaad — Sun, 01 Nov 2009 08:38:18 GMT

چقدر این روزا زیاد مصداق های این دو جمله زیر را در جامعه مکرر می بینیم

اگر بازیگر زندگی خود نباشی قطعا بازیچه ی آن خواهی شد دقیقا همان جمله " کسانی که نمیتوانند خود را اداره کنند مجبور به اطاعت از دیگرانند ".

بیائید با خودمان کمی بیشتر صادق و روراست باشیم آیا شرایط مانع از صعود ما به پله های ترقی و رشد بالندگی بوده یا کوتاهی ها و کاستی ها و ندانم کاری های خودمون ؟؟؟؟

اصل Congourency

bamdaaad — Sat, 31 Oct 2009 12:16:48 GMT

این اصل میگه هر وقت نتونستید حریف فکرتون بشید که اونو عوض کنید ، از رفتارتان شروع کنید . درسته که تغییر بنیادی از فکر و نگرش شما به مسائل ناشی می شود ولی ما فعلا قصد داریم فکرمان را از طریق تغییر در رفتارمان متفاوت کنیم .

مداد

bamdaaad — Tue, 27 Oct 2009 11:19:16 GMT

یه تبلیغ زیبا از یک کارخانه سازنده مداد اما از جنس پلاستیک دیدم می دونید در تعریف مدادش چی گفته بود ؟؟؟؟؟؟

چقد هنرمندانه و زیرکانه نوشته بود :

<< مدادی که درختان بخاطر اون قطع نمیشند <<

حرفه ای شوید .

bamdaaad — Tue, 27 Oct 2009 10:13:18 GMT

دانش خود را به روز نگه دارید و در کار خود به یک متخصص و Expert تبدیل شوید .

فرآگیری آنچه که در کارتان لازم است ، یکی از بهترین اصول ثمر بخشی یا کارائی فردی است . شما باید در ابتدا با تعیین حوزه های کلیدی کارتان در آنها حرفه ای شوید ، بعبارتی پیوسته سطح مهارتهای خود را در حیطه های دارای نتایج کلیدی مرتبط با حرفه خود ارتقاء دهید .

نکته :شما هر چقد خوب و حرفه ای در حال حاضر عمل کنید ، باید بدانید که دانش و مهارت شما با سرعت زیاد در حال مهجور شدن است .

پت ریپلی مربی بستکبال می گوید : اگر در کار خود در حال پیشرفت نیستید ، بدانید که یقینا در حال پس رفت می باشید .

به قول هلن کلر کسی که مداوم به تولدی دوباره اشتغال ندارد در حال مردن است .پیشرفت حرفه ای و فردی یکی از بهترین پس انداز کنندگان زمان است که در اختیار دارید .

دیدگاه خودتان را راجب کار در اداره عوض کنید ، شما کارفرمای خودتان هستید ، شما باید بدانید برای خودتان کار می کنید ، برای افزایش تجربه ، ثبت مهارت ها ، و اصلاح و افزودن مداوم آنها و بهبود مستمر در این زمینه ، برای این منظور لااقل یک ساعت در روز در زمینه حیطه تخصصی مرتبط با کار خود مطالعه داشته باشید .

وقت و عمر خود را وقف کنید تا به یکی از مطلع ترین و کارآمدترین افراد در حیطه کاری خود تبدیل شوید . آنگاه خواهید دید که همه خواهان جذب شما خواهند شد . ضرب المثل معروفی هست که اگر پاروزن باشی ، تو هر قایقی جا واست هست .

نکته روز

bamdaaad — Sat, 24 Oct 2009 08:41:58 GMT

آنكه راه غلط مي رود ،
بيشتر شانس آن را دارد كه به راه درست آيد ،
تا آنكه راه درست را غلط مي رود !

نکته مدیریتی روز

bamdaaad — Thu, 22 Oct 2009 07:17:18 GMT

نکته مدیریتی روز
مجله مروری بر کسب و کار هاروارد 9 اکتبر 2009

اختلاف سلیقه ها در تیم می تواند سازنده باشد، ولی به عنوان رهبر تیم باید مطمئن شوید که این اختلافات موجب ناسازگاری نشوند. این پنج گام را برای شناسایی ناسازگاری ها قبل از اینکه به تیمتان آسیب بزند انجام دهید.

1- تشخیص دلیل اصلی: چیزی که افراد ظاهراً در مورد آن با یکدیگر مخالفت می کنند معمولاً دلیل اصلی مجادله نیست. معمولاً مشکل نتیجه چیزی است که مدتی قبل اتفاق افتاده است. ابتدا مشکل اصلی را پیدا کنید.

2- جانبداری نکنید: به عنوان رهبر اگر از یک طرف جانبداری کنید، تنها مشکل را عمیق تر کرده و خوراکی برای خشم مهیا نموده اید.

3- درگیری را از میان بردارید: این نکته را روشن کنید که همکاری در راه حل اجباری بوده و کینه ورزی قابل قبول نیست.

4- زمینه مشارکت کردن را پیدا کنید: اعضای تیم را حول آنچه که دارند، آنچه که می خواهند و آنچه را که باید با هم به دست بیاورند، متمرکز کنید.

5- طول مسیر انجام کار را در نظباشید:ر داشته کارتان هنوز تمام نشده است. کنترل شرایط را ادامه داده و مشکلات باقیمانده را از میان بردارید.

جمله طلائی از ویل دورانت

bamdaaad — Sat, 03 Oct 2009 13:31:23 GMT

A great civilization is not conquered from without until it has destroyed itself from within. W Durant

هیچ تمدنی از بیرون مغلوب نخواهد شد مگر آنکه از درون نابود شده باشد .

فرصت

bamdaaad — Mon, 28 Sep 2009 06:38:19 GMT

دائما در پی جستجوی فرصت های جدید جهت رشد و ارتقای خود و سازمانمان باشیم مخصوصا قابلیت هایی که فی النفسه ما در آنها پیشتاز و سرآمدیم . یعنی تمرکز اولیه و نخست ما متوجه فرصت هایی باشه که بخاطر اون استعدادها و قابلیت ها و موقعیت های ممتاز و منحصر بفرد ما بوجود آمده اند . آری اول آنها و سپس سایر فرصت ها .